Dinge möglich machen. Ziele erreichen.
Axel Nitsche • ani consulting unterstützt Sie und die Menschen in Ihrem Unternehmen mit Begeisterung dabei, erfolgreich zu sein.
Stellen Sie Ihre Handlungsfähigkeit sicher im Kontext von Digitalisierung, kurzen Produktlebenszyklen und agiler Transformation.
Leistungen
Interim-Management
Strategische Unternehmensentwicklung
Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement
Managementsysteme und Prozessoptimierung
Agile Transformation und Organisationsentwicklung
Interim-Management
Nichts ist so beständig wie der Wandel.
Die aktuellen Veränderungen der Unternehmenswelt im Zuge von Digitalisierung, zunehmender Projektorientierung und agiler Transformation stellen viele Organisationen vor neue Herausforderungen.
Als Interim-Manager, Programm- und Projektmanager unterstützt Axel Nitsche Unternehmen mit Erfahrung, Führungsstärke und Teamfähigkeit bei der erfolgreichen Umsetzung zeitlich begrenzter Aufgaben, wenn ihnen die internen Personalressourcen fehlen. Aufgrund seiner langjährigen Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und seiner umfassenden Ausbildung ist er in der Lage, branchenunabhängig Projekte und Programme auch in schwierigen Veränderungsumgebungen effizient zum Erfolg zu führen.
Kontaktieren Sie Axel Nitsche über kontakt [at] ani-consulting.de oder rufen Sie an: +49 171-10 79 446.
Strategische Unternehmensentwicklung
Dynamische Märkte, Digitalisierung, Internet of Things, Agile Transformation... Unternehmen müssen ihre Handlungsfähigkeit behalten, um auch in den kommenden Jahren relevant zu bleiben und Erfolg zu haben.
Die Fähigkeit zur strategischen Unternehmensentwicklung und der schnellen Umsetzung von unternehmerischen Zielen wird immer mehr zum kritischen Erfolgsfaktor im Wettbewerb.
Zentrale Herausforderungen
- Die Ziele des Unternehmens kennen und in der Organisation verankern.
- Die Aktivitäten im Unternehmen konsequent an den unternehmerischen Zielen ausrichten und effizient umsetzen.
Hierbei geht es um weit mehr als nur um Investitionsbudgets. Es geht um ein Management-Mindset und die richtigen Rahmenbedingungen im Unternehmen, um mit den verfügbaren Mitarbeitern und Ressourcen nachhaltigen Erfolg sicherzustellen. Es geht um Struktur, Kultur und Leadership.
ani consulting ist spezialisierter Partner für die strategische Unternehmensentwicklung und erfolgreiche Strategie-Implementierung.
Ziele kennen. Handlungsfähig bleiben. Für den Erfolg von morgen.
Lösungen • Beispiele
- Organisationsanalyse zur strategischen Entwicklungsfähigkeit
- Design und Einführung eines Management-Frameworks für strategische Unternehmensentwicklung
- Konfiguration und Steuerung strategischer Entwicklungsprogramme
- Entwicklung und Einführung von strategischem Nutzenmanagement
Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement
Die anstehenden Herausforderungen von Digitalisierung und kürzeren Produktlebenszyklen werden in temporären, bereichsübergreifenden Projektteams gelöst. Unternehmenserfolg wird also immer mehr von den Fähigkeiten abhängen, im Management die richtigen Projekte und Programme auszuwählen und diese durch Teams effizient umzusetzen.
Dabei erfordern erfolgreiche Projekte andere Rahmenbedingungen und Strukturen als die Arbeit in der klassischen Linienorganisation. Das Top-Management ist dafür verantwortlich, diese Rahmenbedingungen zu schaffen. In der Praxis gelingt dies erst wenigen Unternehmen.
Zentrale Herausforderungen
- Egal ob klassisch oder agil: es gilt, die richtigen Projekte zu beauftragen und diese effizient umzusetzen.
- Das Management muss adäquate Rahmenbedingungen für erfolgreiche Projektarbeit schaffen.
Unternehmen müssen sich in den kommenden Jahren auf eine Transformation hin zu einer projektorientierten Konzeptionen der Unternehmensführung einstellen. Die Ebenen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement sollten als Managementsystem integriert, skalierbar und pragmatisch gestaltet sein.
ani consulting hat einen integrierten Blick auf Unternehmens- und Projektmanagement, der sich immer wieder als innovativer und zukunftsfähiger Management-Ansatz erweist. In der operativen Projektarbeit genauso wie in der projektorientierten Unternehmensführung.
Lösungen • Beispiele
Grundsätzlich entwickeln wir unsere Leistungen immer auf Basis der spezifischen Kundenanforderungen. Hier sind einige Beispiele:
- Skalierbare Organisationsanalyse zu Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement-Fähigkeiten und geeigneten Rahmenbedingungen
- Design, Einführung und Weiterentwicklung geeigneter Strukturen und Methoden für Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement - klassisch genauso wie agil
- Trainings und Management-Sensibilisierung in allen Bereichen des Projekt-, Programm-, Portfoliomanagements
- Herstellerunabhängige Auswahl und Einführung von geeigneter Projekt- und Portfoliomanagement-Software
Managementsysteme und Prozessoptimierung
Managementsysteme beschreiben, wie ein Unternehmen arbeitet, um seine Ziele zu erreichen. Durch optimierte Managementsysteme erhöhen Unternehmen den Wert der Zusammenarbeit für ihre Kunden, Mitarbeiter und alle anderen Stakeholder.
Klare Prozesse und Verantwortlichkeiten - vereinbarte Standards also - sind für Unternehmen die Basis, um eine durchweg hohe Qualität und ständig verbesserte Produkte und Dienstleistungen anbieten zu können. Managementsysteme und optimierte Prozesse führen zu effizientem Ressourceneinsatz und besserer finanzieller Performance.
Zertifizierte Managementsysteme sind darüber hinaus der Nachweis für Kunden und Partner, dass ein Unternehmen definierte Standards einhält.
Zentrale Herausforderungen
- Spielregeln des Arbeitens im Unternehmen in pragmatischen Managementsystemen beschreiben und verbindlich einführen
- Einhaltung und kontinuierliche Verbesserung der Managementsysteme sicherstellen
ani consulting unterstützt Unternehmen dabei, Managementsysteme und Geschäftsprozesse zu optimieren. Für zufriedene Kunden, Mitarbeiter und Eigentümer.
Lösungen • Beispiele
Grundsätzlich entwickeln wir unsere Leistungen immer auf Basis der spezifischen Kundenanforderungen. Hier sind einige Beispiele:
- Organisationsanalyse (Initial-Audit) von Managementsystemen und Geschäftsprozessen
- Entwicklung und Einführung von Qualitätsmanagementsystemen (ISO 9001:2015)
- Einführung Geschäftsprozessmanagement (Business Process Management, BPM)
- Interne Audits von Managementsystemen
Agile Transformation und Organisationsentwicklung
Geschäftserfolg hängt nicht nur von Prozessen, Methoden und der richtigen Software ab. Geschäftserfolg hängt vor allem von motivierten und großartigen Mitarbeitern ab.
Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern einen geeigneten Rahmen bieten, in dem sie ihr Potenzial entfalten und erfolgreich sein können. Agile und moderne Organisationen verbinden Mindset, Kultur und Leadership mit ihrer Geschäftsstrategie und den geltenden Managementsystemen.
Zentrale Herausforderungen
- Die geeigneten Rahmenbedingungen im Unternehmen für moderne und erfolgreiche Zusammenarbeit identifizieren und kennen.
- Die richtigen Impulse setzen, um Organisationskulturen erfolgreich weiterzuentwickeln.
ani consulting hat immer den organisationalen Rahmen im Blick, der den Menschen im Unternehmen zur erfolgreichen Zusammenarbeit verhilft.
Lösungen • Beispiele
Grundsätzlich entwickeln wir unsere Leistungen immer auf Basis der spezifischen Kundenanforderungen. Hier sind einige Beispiele:
- Analyse der organisationalen Rahmenbedingungen (Framework-Analyse)
- Systemische Organisationsentwicklung
- Business Coaching für Top-Management, Führungskräfte und Teams
- Führungs-Trainings und -Coaching
